#2

Zweites Kapitel

Team und Kultur

Zusammenarbeit im Wandel

Wie bleiben Nähe, Verlässlichkeit, Qualität und Lernfähigkeit erhalten, wenn aus „einem Tisch“ eine vernetzte Organisation wird? Wachstum benötigt dazu Struktur, Vertrauen, Flexibilität und eine Haltung, die all dies zusammenführt.

die dynamik des wachstums

Es ist ein gravierender Unterschied, ob alle Mitarbeitenden an einem Tisch sitzen – oder ob Teams über Standorte und Projekte verteilt arbeiten. Wachstum verändert ein Unternehmen. Bei GRBV war dieses Wachstum nie Selbstzweck, sondern Ergebnis von genutzten Chancen und Antwort auf komplexere Aufgaben, größere Verantwortung und steigende Anforderungen an Qualität, Tempo und Dokumentation.

Heute arbeiten an den Standorten Hannover, Berlin, Münster, Braunschweig, Wunstorf, Hamburg und Celle fast 400 Kolleginnen und Kollegen auf mehreren tausend Quadratmetern Bürofläche.

Von „einem Tisch“ zur vernetzten Organisation

Mit der wachsenden Anzahl an Mitarbeitenden verändern sich die Anforderungen an Organisation, klare Verantwortlichkeiten und Rollenverteilungen. Während früher die Geschäftsführung fast jedes Detail begleitete, bilden heute spezialisierte Teams für Hoch- und Industriebau, Ingenieurbrückenbau, Ingenieurwasserbau, Tunnelbau, Verkehrsplanung & Vermessung, Siedlungswasserwirtschaft und Planung von Wind- und weiteren Energieanlagen das Rückgrat des Büros.

Wachstum braucht Struktur – damit Nähe und Verlässlichkeit bleiben.

Bis ins Jahr 1974 fanden monatliche Besprechungen bei GRBV in einem einzigen Raum statt – die Geschäftsleitung traf sich mit den Mitarbeitenden an einem Tisch und alle Entscheidungen wurden hier direkt kommuniziert. In der Mittagspause wurde gemeinsam gekocht und gegessen. Diese physische Nähe schuf gegenseitiges Verständnis, das wir heute mithilfe digitaler Tools und neuer Strukturen in die moderne Zeit übersetzen.

Unsere Kernfrage – damals wie heute: Wie bleiben wir trotz Größe effizient, nahbar und zuverlässig?

Beständigkeit als Basis des Wachstums.

Trotz aller Veränderungen ist bei GRBV etwas geblieben, das sich nicht in Organigrammen messen lässt: eine außergewöhnliche Verbundenheit der Menschen mit dem Büro. Wie tragfähig diese Kultur ist, zeigt eine Zahl ganz unmittelbar: Elke Meyer und Hans U. Böckler sind bereits seit mehr als 50 Jahren Teil von GRBV. 
Sie stehen beispielhaft für Kontinuität, Identifikation und gelebte Zusammengehörigkeit über Generationen hinweg.

Sieben Standorte, ein Netzwerk – Ein Team.

400

Mitarbeitende bei GRBV

inkl. Tochterunternehmen

+

Tochtergesellschaften

Celle

Ingenieurgesellschaft
Heidt & Peters mbH
100% Tochtergesellschaft

Braunschweig

Ingenieurbüro
Prof. Duddeck & Partner GmbH
50% Tochtergesellschaft

Team Hamburg

Team Hannover

Team Wunstorf

Team Berlin

Team Münster

Haltung bleibt Massstab

Leistungsfähige Teams entstehen nicht zufällig. Sie entstehen dort, wo Menschen sich trauen, ihre Perspektiven einzubringen, Fragen zu stellen und auch Unsicherheiten offen anzusprechen. Die Grundlage dafür ist psychologische Sicherheit. Sie ist keine Folge erfolgreicher Zusammenarbeit, sondern deren Voraussetzung. Erst wenn Menschen sich sicher fühlen, sagen sie, was sie wirklich denken. Erst dann kommen Ideen auf den Tisch, werden Fehler zu Lernchancen und Konflikte konstruktiv geklärt.

Wir planen nicht nur Projekte. Wir gestalten Beziehungen – nach innen und nach außen.

Entscheidet die Philosophie eines Unternehmens über die Qualität seines Handelns? Nicht automatisch. Entscheidend ist, ob diese Haltung im Alltag gelebt wird: konsequent, spürbar und überprüfbar.

Innovative Lösungen entstehen dort, wo Teams verlässlich zusammenspielen.

Innovation entsteht deshalb nicht allein durch Methoden oder Werkzeuge. Sie entsteht dort, wo Vertrauen vorhanden ist, wo Fragen erlaubt sind und wo unterschiedliche Perspektiven willkommen sind.

Unsere Haltung bleibt deshalb klar: Wir vertrauen auf Respekt, Fairness und echte Augenhöhe als Arbeitsprinzip. Was uns trägt, ist Partnerschaft statt Ego, Vertrauen statt Kontrolle und der Anspruch, verantwortungsvoll zu handeln – gegenüber unseren Mitarbeitenden, unseren Auftraggeberinnen und Auftraggebern und gegenüber der gebauten Umwelt.

Innovation hat es viel leichter, wo Vertrauen, Offenheit und Verantwortung zusammenkommen. Deshalb setzen wir auf präzise Abstimmung, transparente Entscheidungen, positive Fehlerkultur und ein echtes Verständnis füreinander. Das schafft Tempo ohne Reibungsverluste – und Qualität ohne Zufall.

Projekt im Fokus:

Neubau der 5. Schleusenkammer | Brunsbüttel

© Ulli Müller

Johannes Herbort

Selbstbewusstsein und Mut, kurzfristiger Handlungs- und Entscheidungswille als Maxime sind eine wichtige Eigenschaft von GRBV und ein Baustein für unseren Erfolg. Als die WSV (Wasser- und Schifffahrtsverwaltung des Bundes) in den 1990er Jahren begann, die Planung von Ingenieurwasserbauwerken an Ingenieurbüros zu vergeben, konnten wir schon damals mit unseren Referenzen überzeugen.
So konnten wir von Beginn an – und mittlerweile seit fast 30 Jahren – an der Realisierung von Brücken, Schleusen, Wehren, Wasserstraßen, Dükern, Hafenanlagen und sonstigen Bauwerken mitwirken und uns zu einem anerkannten Partner öffentlicher und privater Auftraggeber, der Bauindustrie und weiterer Planungsbeteiligter entwickeln.

Dipl.-Ing. Johannes Herbort | Geschäftsführender Gesellschafter

Klare Strukturen als Orientierung

Ein Unternehmen mit annähernd 400 Angestellten benötigt klare Strukturen, damit sich alle Mitarbeitenden sicher im System bewegen können. Transparente Rollen, eindeutig zugeordnete Verantwortlichkeiten und nachvollziehbare Entscheidungsbefugnisse schaffen Orientierung.

Klare Strukturen schaffen Sicherheit. so entsteht Qualität.

Wenn Zuständigkeiten klar definiert sind, wissen Mitarbeitende, wo sie eigenverantwortlich entscheiden können und wer für bestimmte Themen verantwortlich ist. Das beschleunigt Prozesse und stärkt die Handlungssicherheit im Projektalltag. Schnittstellen sind klar und Zusammenarbeit wird effizienter.
Ein wichtiger Baustein dafür ist unser zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem. Standardisierte Arbeitsabläufe und klar organisierte Informationsflüsse – sowohl intern als auch an den Schnittstellen zu Auftraggebenden und Planungspartnern – reduzieren Reibungsverluste und schaffen Transparenz im Projektprozess. So verbinden wir Haltung und Struktur: Vertrauen, Fairness und Zusammenarbeit auf Augenhöhe bilden die kulturelle Basis – klare Rollen, definierte Abläufe und überprüfbare Qualitätsstandards geben Orientierung im Alltag.

Klare strukturen + flexibilität = ein dreamteam

Flexibilität ist bei GRBV kein Trend. Sie gehört seit Jahrzehnten zum täglichen Arbeiten. Bereits früh in der Bürogeschichte wurden maßgeschneiderte Arbeitszeitpläne entwickelt, um den Mitarbeitenden zu ermöglichen, Familie und Beruf verlässlich zu verbinden.
Was damals mutig war, ist heute Teil unserer Struktur. Wir nutzen moderne Arbeits- und Kommunikationsmittel, um Vereinbarkeit zur Normalität zu machen – klar organisiert und ohne Qualitätsverlust in der Zusammenarbeit.

Verlässlichkeit entsteht durch vertrauen.

Nähe entsteht nicht durch einen Ort – eher durch einen Prozess.

Letztendlich funktioniert Nähe und echtes Verständnis füreinander nur, wenn es Möglichkeiten gibt, sich physisch zu begegnen.

Deshalb ist es uns wichtig, dass grundsätzlich alle Mitarbeitenden die Möglichkeit haben, im Büro zu arbeiten.

Und wir organisieren regelmäßige gemeinsame Team- und Sportevents. Kolleginnen und Kollegen in Besprechungen, an der Kaffeemaschine oder beim Marathon zu erleben, liefert einfach ein detaillierteres Bild einer Persönlichkeit als Online-Meetings und der Austausch via MS-Teams.

Die lernende organisation

Wissen war schon immer die Grundlage guter Ingenieurarbeit. Was sich verändert hat, ist das Tempo: Neue Technologien, Methoden und Anforderungen entstehen heute schneller als je zuvor. Digitalisierung, neue Materialien, veränderte Normen und gesellschaftliche Bedürfnisse erweitern kontinuierlich den Rahmen unseres Handelns. Zukunftsfähig bleibt deshalb nur, wer bereit ist, zu lernen – und wer Menschen dabei unterstützt, ihr Potenzial weiterzuentwickeln.

Wissen wächst, wenn man es teilt.

Zukunft entsteht nicht, indem man Projekte „abarbeitet“. Sie entsteht, wenn man gemeinsam weiterdenkt: Was lernen wir daraus? Was ändern wir beim nächsten Mal? Was wird künftig Standard – und warum?

Wir haben dafür Formate etabliert, in denen Wissen nicht „mitläuft“, sondern aktiv geteilt wird: standortübergreifende Austauschrunden, Diskussionen zu Normen, Fachliteratur und Erfahrungen aus der Praxis. Offen, kritisch und mit dem Anspruch, besser zu werden.

Wir nennen es bewusst Lernzeit, weil es ein Investment ist. Es macht aus individueller Expertise gemeinsames Können – und stärkt unsere Innovationskraft als Team.

Zukunft entsteht dort, wo Erfahrung und Lernbereitschaft zusammenkommen.

Neben dem fachlichen Austausch und dem gemeinsamen Lernen spielt die persönliche Weiterentwicklung eine zentrale Rolle. Wir sind überzeugt: Wenn Mitarbeitende ihre Stärken kennen und ihre Kompetenzen ausbauen können, profitieren nicht nur sie selbst, sondern das gesamte Team. Potenzialentwicklung ist deshalb kein Zusatzangebot, sondern ein wichtiger Bestandteil unserer Zukunftsfähigkeit.

Gerade in einem Umfeld, in dem sich Wissen ständig erweitert, wird Lernen zu einem kontinuierlichen Prozess. Erfahrung bleibt dabei ein entscheidender Anker: Sie hilft, neue Technologien und Methoden sinnvoll einzuordnen und verantwortungsvoll anzuwenden.

Unter unserem Leitmotiv „Aus Erfahrung Zukunft verantworten“ bedeutet Potenzialentwicklung deshalb mehr als Weiterbildung. Es bedeutet, Menschen zu ermutigen, ihre Fähigkeiten einzubringen, voneinander zu lernen und gemeinsam neues Wissen zu schaffen – damit wir auch in Zukunft Lösungen entwickeln können, die tragfähig, durchdacht und verantwortbar sind.

Diversität – Perspektiven als Normalfall

Blickwechsel als Prinzip | Diversität ist für uns Arbeitsrealität. Frauen und Männer, erfahrene Kolleginnen und Kollegen sowie solche mit neuestem Fachwissen übernehmen bei GRBV gleichermaßen Projektverantwortung – weil Kompetenz entscheidet.

Gemischte Teams arbeiten nachweislich innovativer, analysieren komplexe Aufgaben differenzierter und treffen ausgewogenere Entscheidungen. Unterschiedliche Perspektiven reduzieren blinde Flecken und erhöhen die Qualität von Lösungen – gerade in anspruchsvollen Infrastrukturprojekten mit vielen Schnittstellen. Vielfalt ist deshalb kein Symbol, sondern ein strategischer Vorteil.

Wir stellen Teams so zusammen, dass unterschiedliche Erfahrungen, Denkweisen und Hintergründe produktiv zusammenwirken – einfach aus Überzeugung und der Erfahrung:

Vielfalt ist der clevere Weg zu 
besseren Entscheidungen.

Nationalitäten

0+

Geschlechterverhältnis

Frauen 51%
49% Männer

Altersverteilung

Beschäftigungsverhältnis

Vollzeit 61%
39% Teilzeit

Betriebszugehörigkeit

Fast die Hälfte unserer Mitarbeitenden arbeitet bereits seit mind. fünf Jahren im Büro - viele von ihnen weitaus mehr. Dies zeugt zum einen von einer großen Beständigkeit in unseren Teams, zum anderen spiegelt es unser enormes Wachstum in der jüngsten Vergangenheit wider.

Kapitel 1

Rückblick oder Blick nach vorn?

Aus Erfahrung wird Zukunft.

Kapitel 3

Die Auswahl

Mehr als nur Referenzen